Автор: Джоэль Сполски
18 марта 2000
Переводчик: Семён Хавкин
Редактор: Евгений Дамаскин
Оригинал статьи:: More on Sabbaticals...
В 1995 году я ушёл в долгий отпуск, и сейчас тоже. Что может быть лучше отпуска?
В 1991 году я закончил институт и отправился на арендованном грузовичке в первое своё путешествие через всю страну в город Редмонд, штат Вашингтон. Первая моя работа была в Майкрософт. Тогда, должен отметить, ещё не наступила эпоха всеобщей ненависти к Майкрософт. В то время ее ненавидели только студенты и юниксоманы — за то, что она делала «поделки» и скучные офисные программы для всяких клерков. Одному из моих одногруппников предложили работать над OS/2. Он отказался — «С этим кораблём я на дно не пойду!» — и пошёл учиться на юриста.
Мягко говоря, я был не рад концу учёбы. Мне хорошо жилось в атмосфере студенческой жизни, а перспектива прозябания в скучной квартире, в сером городе, где я никого не знал, меня пугала. Конечно, в Майкрософт всё так и происходит; большинство новых работников там — недавние выпускники со всех концов страны, которые оказываются в запруженных пригородах Редмонда без друзей и какой-либо личной жизни. Для типичного ботана это означает: вся жизнь в работе. Обычный день устроен так: встать, пойти на работу (смотри не наступи на слизняков), работать до позднего вечера, пойти домой, посмотреть ТВ, пойти спать, повторить.
Ну, у меня это было немного иначе, всё же я не совсем безнадёжный ботан; вечерами я вместо телевизора ходил в спортзал, а по выходным ездил на велосипеде вокруг озера Вашингтон и в университетский район, где проводил время в книжных магазинах, библиотеках и кофейнях и скучал по ушедшей студенческой жизни. А через пару лет я заметил, что у меня никак не складывается личная жизнь; не появилось друга; весь круг общения был из Майкрософт. Скучно.
В поисках перемен я перевелся в Нью-Йорк, в Консультационную Службу Майкрософт. Когда-нибудь я напишу книжку про этот жуткий сабантуй некомпетентности. Скажу только, что пробыл я там недолго. Примерный подсчёт моих акций показал, что за два с половиной года «в софте» я накопил около 120 тысяч долларов, и я решил, что можно рискнуть и поработать в стартапе.
Получив предложение на работу от Pipeline, одного из первых интернет-провайдеров в Нью-Йорке, я покинул Microsoft. Но разговоры с основателем и владельцем фирмы не привели меня в восторг, и так начался мой первый долгий отпуск.
В течение последующих девяти, что ли, месяцев я делал вот что. Во-первых, учился. Ведь это был 1994 год, Интернет вовсю набирал силу, и мне нужно было многое подзубрить, особенно после долгого плавания в закрытых водах Майкрософта «До Меморандума», когда ещё было принято считать, что MSN будет соревноваться с Интернетом и полностью поглотит его.
Кроме того, я поупражнялся в обдумывании своего собственного стартапа, и даже два раза. Оба упражнения закончились ничем, потому что я не нашёл подходящего партнёра и вообще толком не понимал, что делал; но хочу поздравить себя с тем, что первый стартап мог бы стать Yahoo! а второй — Vermeer (это компания, которая превратилась в Microsoft Front Page). Где-то на моём диске лежат спецификации на такие продукты, что, если бы мы их сделали, то могли бы стать по-настоящему крупными компаниями. Но важна не идея, а её исполнение. К этому я в своих записках вернусь ещё не раз.
В голове у меня, кроме того, сидела идея велосипедной поездки через всю страну. Когда я понял, что со стартапами не получилось, я начал планировать путешествие на весну, как только станет достаточно тепло. (Тогда я ещё не знал, какими бывают весеннние дожди.) Поездка получилась прекрасная, можете почитать о ней в моём дневнике (тех ещё времён, 1995 год!) здесь.
Где-то в Айдахо, посреди пустой дороги, настроение у меня изменилось: я понял, что отдохнул и снова готов работать. Сидя в библиотеке в университете Boise State, я с энтузиазмом проглотил все компьютерные журналы, и мне стало радостно, что многое изменилось, и как много всего нового можно изучать. Вернувшись домой, я обнаружил, что рост акций Майкрософт чудесным образом возместил мне семь тысяч, которые я потратил на 10-недельную поездку. Сидение без работы 8 или 9 месяцев почти не отразилось на моих сбережениях.
Вот таким был мой первый долгий отпуск. Через два дня я нашёл интересную работу, и затем работал аж четыре года: сперва в Viacom, затем в Juno.
В прошлом ноябре, наши начальнички в Juno наконец-то меня достали. Работа больше не приносила никакой радости. Всё труднее и труднее было не обращать внимание на изощрённые и не столь изощрённые способы, которыми начальники всех уровней мешали работать. Что хуже, постоянная политическая их борьба и спесивость убедили меня, что шансов повлиять на ситуацию не было. Вместе с другими талантливыми, но разочарованными работниками я ушёл из фирмы.
Мне очень нравится такой подход: четыре года работать, затем год отдыхать. На сей раз я знаю точно: когда вернусь на работу, буду работать на себя, в настоящем стартапе, как его основатель. За это время я много узнал, и постепенно пришёл к мысли, что нынче в основании своей компании очень мало риска. [См. дату написания, а также дополнение. — Прим.пер.] Миллиарды не особо разборчивых венчурных баксов ищут себе хозяина; даже стартапы платят хорошую зарплату (деваться-то им некуда); а шанс добиться «акта ликвидности» (IPO или продажи компании) столь велик, что за время обычного рабочего стажа — скажем, работая в 4 стартапах за 10 лет — у вас появляется фантастический шанс заработать хренову тучу капусты.
Я написал эту статью в марте 2000 года, ещё до основания компании Fog Creek Software. С тех пор количество не особо разборчивых венчурных денег сильно сократилось. Парадоксальным образом, это делает хороший бизнес-план организации компании как никогда важным, так что теперь это ещё менее рискованно, чем в марте 2000 года (а ведь на сегодняшний день почти все новые компании, основанные в ту эпоху, прекратили своё существование).
Оригинал статьи: http://local.joelonsoftware.com/wiki/А вот ещё про отпуск
