В этой заметке я хочу поделиться опытом и рассказать о проблемах, с которыми сталкивается технический директор, когда ему приходится организовывать технический департамент не «с нуля».
Проблема. К проблемам, описанным в предыдущей заметке, добавятся проблемы взаимодействия со своими новыми подчиненными, проблемы текущих проектов и сложившихся или не сложившихся бизнес-процессов.
Мысли. Достигнув поставленной цели в организации технического департамента «с нуля», я решил попробовать себя в следующем направлении – возглавить уже сложившийся департамент в софтверной компании. Я определял для себя эту задачу как следующую ступень в развитии.
С самого начала работа не «с нуля» будет осложнена тем, что вы возглавите департамент, в котором будет несколько проектов в активной фазе. Ваши подчиненные будут лучше владеть ситуацией, как с технической, так и с политической точки зрения.
Практика. На первых парах я предлагаю следующий алгоритм действий:
В данной ситуации придется вникать в текущие процессы, думать, как их изменить или улучшить. Тяжелое время.
Конкретным вопросам, которые я обычно задаю тем или иным группам коллег, я посвящу отдельную заметку.
Вывод. Решение задачи приемки технического департамента не «с нуля» – сложная и интересная задача. Вам придется столкнуться со всем спектром проблем, который возможен в такой ситуации, с самого первого дня. Рассчитывайте силы, планируйте, общайтесь в новыми коллегами, и все получится!
Перейти к следующей заметке «#18. О вопросах для встреч при планировании»
